Chief Operation Officer, SW, HW und Services

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Der COO ist verantwortlich für die Entwicklung, das Design, den Betrieb und die Verbesserung von Software, Hardware und Dienstleistungen. Der COO stellt sicher, dass die Geschäftsabläufe effizient und effektiv sind und dass das Ressourcenmanagement, die Verteilung von Waren und Dienstleistungen an die Kunden sowie die Analyse von Warteschlangensystemen ordnungsgemäß durchgeführt werden.

Ihr Benefit mit uns zu sprechen:

  • Gehaltsvergleich, aktuelles Salär zum Marktsalär
  • Karriereoptionen verstehen
  • Entwicklungs- und Förderpotential identifizieren
  • 65% der Kandidaten/innen machen innerhalb der nächsten 12-24 Monate einen Karriereschritt

Mandat wurde erfolgreich abgeschlossen.

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Für unseren Kunden, einen internationalen Technologieführer, rekrutieren wir den COO. Mit Büros in der Schweiz und einem Nearshore-Entwicklungs- und Produktionsstandort entwickelt und vertreibt unser Kunde seine skalierbaren Lösungen weltweit. In den letzten 2 Jahren hat unser Kunde ein zweistelliges Ebita erzielt. Das Unternehmen weist eine jährliche Wachstumsrate von über 40% auf. Der Gründer ist ein erfahrener Technologie-Unternehmer, der im Markt gut bekannt ist. Das Unternehmen verfügt über einen soliden Cashflow und eine vielversprechende Prognose für 2024. Um das weitere Wachstum zu unterstützen, wird das Top-Management verstärkt.

Rolle

 

Der  COO  konzentriert sich in erster Linie auf die Umsetzung der Geschäftspläne des Unternehmens gemäss dem festgelegten Geschäftsmodell: 

  • Operative Leitung des Unternehmens
  • Leitung einer bestimmten strategischen Initiative
  • Betreuung der ersten und zweiten Führungsebene in der schnell wachsenden Organisation
  • Ergänzung der Stärken des CEO
  • Aufbau einer starken Partnerschaft mit dem CEO und dem Verwaltungsrat
  • Gewinnung und Bindung von Schlüsselpersonen

 

Ziel

 

Das Ziel des COO ist es, unter der Leitung des CEO und des Board of Directors die begrenzten Ressourcen auf die produktivsten Ziele auszurichten, um eine maximale Wertschöpfung zu erzielen. 

Er entwickelt und kommuniziert die Strategie/Mission der Organisation an die Mitarbeiter auf den unteren Ebenen und implementiert geeignete Belohnungs-/Anerkennungs- und Coaching-/Korrekturmassnahmen, um die Mitarbeiter auf die Unternehmensziele auszurichten. 

Planung durch Priorisierung von Kunden-, Mitarbeiter- und Organisationsanforderungen.

Aufrechterhaltung und Überwachung des Personalbestands, der Wissens-/Fähigkeitsattribute (KSA), der Erwartungen und der Motivation zur Erfüllung der organisatorischen Anforderungen. 

Steuerung der Leistungsindikatoren (Markt-Peer-KPIs) für den Betrieb (einschliesslich der Abwägung zwischen Effizienz und Effektivität), oft in Form von Dashboards zur einfachen Überprüfung von Schlüsselindikatoren auf hoher Ebene.

Definition und Implementierung von bereichsübergreifenden Prozessen, KPI’s und Qualitätszielen zwischen F&E, Produktmanagement, Vertrieb und Business Services.

Neben den rein operativen Aufgaben sehen wir folgende Herausforderungen, die in der aktuellen Phase (mit einem potentiellen COO-Profil) angegangen werden müssen: 

  • Entlastung des CEO vom Tagesgeschäft (Daily Business) 
  • HR 
  • Legal 
  • IT 
  • Systeme
  • Einarbeitung 
  • Marketing 
  • PR 

 

Erfahrungen 

  • Supply-Chain-Know-how bei der (manuellen) Montage und Produktion von integrierter Elektronik in geringer Stückzahl
  • Plattformbasiertes Montagekonzept
  • Fertigungslinien-Know-how (Ramp-up)
  • Rapid Prototyping (von Losgrösse Null bis ...)
  • Schlanke Fertigung
  • Qualitätsmanagement / Hardware-, Software- und Integrationstests
  • Lieferantenmanagement
  • Fertigungs-, Kapazitäts- und Materialplanung
  • Internationale Beschaffung
  • Make or Buy Entscheidungen

Bewerbung & Kontakt

Erik Wirz
Erik Wirz
Managing Partner
wirz phone +41 44 515 02 60 wirz email erik.wirz@w-gruppe.com

Mandat wurde erfolgreich abgeschlossen.

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Rekrutierungsprozess

In einem ersten Gespräch geben wir Ihnen einen detaillierten Einblick in die Aufgabe, das Unternehmen, die Unternehmenskultur und Ihre Entwicklungsmöglichkeiten.

Nach einem ersten Austausch mit dem Partner (Headhunter) erhalten Sie weitere Informationen über die Aufgabe und die Erwartungen unseres Kunden. Bei Interesse senden Sie uns Ihre Unterlagen. Wirz & Partners erstellt eine Longlist, die mit dem Kunden besprochen wird. Aus dieser Longlist werden 4-6 Kandidaten für die Shortlist ausgewählt.

Zeit bis zum Feedback: 2-3 Wochen

Wenn sie es auf die Shortlist geschafft haben, geht es in die nächste Runde. Im Interview mit Wirz & Partners lernen wir Sie fachlich und persönlich kennen. Sie erhalten weitere Informationen über den Kunden, das Angebot, die Dienstleistungen, das Team sowie die KPIs. Wir erstellen auf Basis aller Gespräche und Unterlagen ein komplettes Dossier über Sie für den Kunden inkl. Executive Summary. Diese Unterlagen bilden die Basis für den strukturierten Interviewprozess mit dem Kunden. Wir bereiten Sie auf das Interview vor.

Dauer bis zum Interview beim Kunden: Bis zu 2 Wochen.

Im ersten Gespräch mit dem Kunden geht es darum, sich auf Augenhöhe kennenzulernen, das Bauchgefühl, die Menschen und die Unternehmenskultur zu erleben. Dieses Gespräch findet persönlich beim Kunden statt und dauert durchschnittlich eine Stunde.

Im zweiten Gespräch geht es um die Vertiefung der fachlichen Kompetenzen und Führungsthemen. In diesem Austausch lernt man das Team, die Strategie und die operativen Ziele kennen. 

Danach erhalten Sie einen Gehaltsvorschlag und einen Überblick über das gesamte Angebot.

Dauer bis zum Feedback: 1-2 Wochen

Im Anschluss an das Abschlussgespräch findet ein de-briefing mit Ihnen und dem Kunden statt.

Wir unterstützen Sie bei den Vertragsverhandlungen und klären weitere Details. Der Vertrag wird erstellt und wir begleiten das On-Boarding beim Kunden.

Dauer bis Rückmeldung: Bis zu 1 Woche

Was uns auszeichnet als führender Headhunter?

ÜBER
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Jahre ausgezeichnet als eine der besten Executive Search Firmen der Schweiz